监理大纲监理大纲目录1初见文2监理工作综述…44*3监理程序5常见质量事故处理措施…6四点建议·初见文库初见文初见文库初见文工程概况1.1工程项目介绍工程项目：12监理工作范围施工阶段全过程监理（含保修阶段）。13监理工作内容进度控制、质量控制、投资控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理、施工协调。1.4监理工作依据14.1国家有关法律、法规、规范、标准、条例及省、部有关规定：1.4.2《建设工程监理规范》(GB50319-2000):1.4.3本工程委托监理合同、工程承包合同：1.4.4经批准的施工组织设计（方案）：1.4.5设计图纸、说明文件、相关规范、标准：1.4.6现行有关工程施工质量规范、标准：市政工程施工规范和道路排水验收标准1.4.7工程建设强制性标准：1.4.8施工过程中会议纪要、业主下达的有关对本工程要求文件、监理指令等。2监理工作综述2.1工作纲要一指导思想和监理工作目标2.1.1指导思想公司将组建强有力的监理班子进驻施工现场，现场监理人员将以合同为依据，按照业主的要求和《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》的规定制定监理工作计划和实施细则，“严格监理，热心服务，秉公办事，一丝不苟”、认真贯彻执行施工监理的各项方针、政策、法规。派够满足该工程专业需要的监理人员，指定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，法制化、标准化、规范化、程序化认真履行职责。采用目标规划、动态控制的方法，以合同管理、组织协调等手段，优质服务，对工程质量、建设工期、建设投资实施全过程、全方法控制，高质量完成业主委托给我公司的监理任务。2.1.2监理工作目标公司及项目监理部将竭尽全力，力求实现预期的工程项目，达到优质工程的目标，满足业主的要求。22人员组成一组织结构、职责分工，监理、业主、施工人之间的组织关系22.2监理人员职责2.22.1总监理工程师职责a确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：b主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作：c审查分包单位的资质，并提出审查意见：检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作：©主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令：「审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划：g审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算：h审查和处理工程变更：ⅰ主持或参与工程质量事故的调查：g组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结：k审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收：1主持整理工程项目的监理资料：m贯彻安全生产有关法律、法规、条例和强制性标准，负责项目的安全监理。2.2.2.2专业监理工程师职责（道路、给排水及管网踪合）a负责编制本专业的监理实施细则：b负责本专业监理工作的具体实施：c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议：d审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告：e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收：「定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示：