总监理工程师工作手册为规范公司管理，明确总监理工程师的责任、权利，指导总监理工程师的工作特制定本手册，各位总监应严格遵守执行。一、职位说明总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理机构开展监理工作的组织者和指挥者。总监理工程师任职条件：1)取得国家注册监理工程师资格证并获得重庆市或行业总监理工程师资格(外省按当地总监任职资格)：2)公司出文任命与授权。二、总监等级1、总监分为A、B、C、D四级，如下表所示：备注：监理费金额在20万以下的项目，不设专职总监、属兼管项目。工作负荷合同额备注监年监理费所管核心项兼管项目累积团队成不兼管项目的条件级收入（元）目年监理费项目合同金额员人数(监理到收费合同额：万元)A≥200≥100≥30020≥300B100-200>50≥20010-20≥250>3013≥100≥150D>2014≥5035≥702、项目等级项目情况合同金额或连战略市场项目金额（万元）续承接项目合等级同额（万元）重要业主项目新区域项目新专业类型I805020050~10020-8020-501020三、总监权利1、项目机构的组建权：按照公司行政部拟定的人员组建班子，总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可拒绝接受：2、实施工程项目监理的监控权：a、按季度、年对监理机构人员进行工作考核、评价，内容包括能力、水平、职业素质，填写测评表返回公司：b、总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可退回行政部：c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权：3、部分费用的支配权：a、季度奖金的分配权；b、在核定的办公费用范围内的使用权：4、根据公司下达的人力资源限额对人员的调配权。5、国家法律法规规定的其它权力。四、现场监理机构管理1、团队组建项目名称人员名单人数主管项目兼管项目总监总代总代土建土建安装安装主管项目兼管项目1兼管项目22、团队成员基本情况（表）序编姓年龄性别身份证职称学执业专业现任工资家庭手机码名号码历资格岗位总额住址号码1备注：新员工情况由行政部提供。3、团队管理1)、每项工作根据人员情况及项目情况填写工作分配表工作分配表工作名称责任人完成时限备注2)、传达公司管理制度、办法及生产作业会精神3)、针对团队成员只是结构、技能情况制定学习计划，创建学习型组织。学习记录表学习内容学习方式主讲人学习时间参加人员名单注：学习方式是命题自学、讨论、授课。4)适时组织团队活动，活跃团队氛围，凝聚团队精神。5)关心帮助团队成员随时掌握员工思想动态，情绪低落、波动时，采取谈心交流等方式予以安慰、鼓励、激励：当心理出现障碍时要及时疏导，提倡互助互爱，分担忧愁、分