2016年注会《公司战略与风险管理》真题第1题：单选题福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家视模软大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于()·A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略第2题：单选题甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略第3题：单选题近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理。鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。A.明星业务C.现金牛业务D.问题业务第4题：单选题202年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来。小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于()。A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效第5题：单选题下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是()。A经理层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C企业重大决策、重大事项，应当按照视定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权第6题：单选题下列各项关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表迷中，错误的是()。A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法B.个别访谈是一个适含于企业层面和业务层面评价的方法C抽样是从样本库抽取一定款量的样本，进行控制测试，以获取有关控制的运行情况D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法第7题：单选题根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。A供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零歡的购买者时，其讨价还价能力强D.供位高拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强第8题：单选题下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是()。A企业管理层及全体员工都未辩识出风险B,企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险第9题：单选题在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是()。A.共同价值观B直接指挥，直接控制C,相互适应，自行调整D.标准化体系结构第10题：单选题甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅警饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。A跨越时问B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是A.库存生产式生产B.资源订单式生产D.订单生产式生产飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：S0%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。M战路选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者第13题：单选题M国的甲篇空公司专营国内城际航线，以低成本战路取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略学习甲公司的成本控制搭施，在H国竟争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是()。B.竞争性基准C,过程或活动基准D.一般基准受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现得发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品。制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳。故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司位采取的战略是()。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居须域的战略，通过建立“家庭网铬标准产业联盟”，推出了一系列信息及多蝶体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上还新战略时，应当()。A.加强协同作用B以企业便命为基础C.根据文化进行管理3