平陆昌鸿优质钢材料有限公司镍铁厂房项目初基础工程阶段监理工作报告初见文批准：审核：编写：河南明珠工程管理有限公司二零一零年五月初平路昌鸿优质钢材料有限公司镍铁项目地基与基础分部验收监理工作汇报一、工程概况本工程位于平陆县山河铝厂院内，建筑结构为轻钢结构厂房，建筑面积约3000m。地基处理为二八灰土挤密桩地基，由河南波森特基础工程有限公司进行施工。基础类型高杯口独立基础，混凝土全部采用平陆县丰源混凝土拌和站生产的C35商品砼，钢筋级别为HPB235,HRB335,由平陆泰和建筑工程有限公司进行施工。二、工程建设相关单位：建设单位：平陆昌鸿优质钢材料有限公司设计单位：山西志飞治金环境工程设计有限公司勘察单位：河南省博锐地质工程有限公司监理单位：河南明珠工程管理有限公司施工单位：河南波森特基础工程有限公司平陆泰和建筑工程有限公司三、监理组织机构及人员情况监理人员情况一览表姓名职位专业职称备注李锋总监理工程师高级工程师戴霁明土建工程师工民建工程师王成锁钢结构工程是高级工程师王立宪监理员工民建四、监理工作情况及监理工作成效：我监理部人员在本阶段施工过程中，始终以建设工程法律法规、相关规范、设计文件、监理大纲为依据，以实现项目的质量、进度、投资的目标控制为中心任务和奋斗目标，严格按监理规范的要求规范监理行为，努力工作，尽职尽责，为业主做好参谋，为实现工程的预期目标献计献策。圆满地完成了本阶段的监理任务。1、工程施工前的预控工作我公司在接到平陆昌鸿优质钢材料有限公司委托担任施工监理工作后，即组建了以李锋为总监的项目监理部，并投入监理准备工作，项目总监理工程师组织各专业监理工程师认真阅读图纸、详细了解施工场地周围环境和施工地质条件，结合委托监理的合同范围和监理工作内容、控制目标，编制了具有针对性和可操作性的监理规划和详尽的监理细则、见证取样计划等。同时对施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案、质量保证体系进行认真审查，并对其中有不当的、以后的地方提出了不成和修改意见，使《施工组织设计》在施工过程中发挥了应有的指导作用。2、施工阶段的进度控制在进度控制方面，我们主要做了以下工作：(1)根据施工合同规定的工期，对施工方提出的总进度计划进行审查，符合合同要求后予以实施。(2)在施工过程中，要求施工单位每周向监理部申报周计划，监理部每周通过周例会对工程进度进行审查，出现较大偏差时，督促施工单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。如本工程前期进行灰土挤密桩施工时，由于打桩机械老旧，经常出现故障，导致工程进度滞后。针对这种情况监理部通知施工方在施工间歇做好机械的保养工作，同时令施工队加班作业赶进度，并派监理人员夜间在现场值班监督，确保成孔质量达到设计要求。3、施工阶段的质量控制在监理过程中做到“三坚持”，即：坚持以人为控制中心：坚持以预防为主：坚持质量标准。以设计图纸和规范为依据，重点抓好事前和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，监督承包单位质量保证体系的落实到位，严格执行各项监理程序，实现合同约定的质量目标：